标杆房地产实测实量管理精细化培训.ppt

本次培训时间短暂，希望大家能达成共识： 1、启发大家多维度的思考问题，以更高、更全面的视角看待项目管理，在为运营服务的同时体现自身价值。 2、提供一个大家互相交流和学习的平台。这个平台不可能解决大家所有的问题，但可以为大家建立起一座沟通的桥梁。 本次培训知识和技能回顾小结 * 实测需要大团队合作才能实现成绩目标 * * * 希望能给大家带来启发 * * 共29项指标 * * * * * * * 希望能给大家带来启发 * 希望能给大家带来启发 * 希望能给大家带来启发 * * 监理组织架构 土建主管下设立楼栋监理工程师，下设专职的实测监理员，对所有指标进行100%全测，并将检查结果反馈给甲方及总部质量负责人。 四、实测实量管理措施 细化各项质量标准，根据项目合格率要求，细化各项合格率指标，提高部分控制指标。 实施考试上岗，对监理、总包主要管理人员进行实测标准考试，考试合格后方可上岗。 考试范围：实测合格标准及检查方法 2、考试形式：闭卷 3、参考人员：班组长、总包（技术负责人、质量负责人、各楼栋长、施工员等）、监理全体 4、考试合格标准: 100分制得分在80分以上算合格 5、上岗要求：相关人员考试成绩在80分以上才能上岗，第一次考试不合格者，进行第二次补考，补考不合格者，不具备上岗资格，要求退场。 四、实测实量管理措施 * 四、实测实量管理措