人力资源规划组织理论.ppt

人力资源规划;第一节　企业组织结构设计与变革; 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体工作。 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又称为广义得组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题； 组织设计理论即狭义的组织理论，它主要研究企业组织结构的设计。 二者在外延上不同，从逻辑上说组织理论应该包括组织设计理论。 ;古典组织理论。主要是以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。 近代组织理论。以行为科学为理论依据，甚至作为行为的一部分而存在，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。 现代组织理论。从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，既吸收以前各种组织理论的有益成果，有强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。 3、组织设计理论的分类 静态的组织设计理论。主要研究组织的体制、机构和规章 动态的组织设计理论。加进了人的因素、组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题。; 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作的原则 （1）实行系统管理。 （2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调。 （3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 3、有效管理幅