团队绩效管理如何实施.pdfVIP

团队绩效管理培训 目 录 1 绩效管理概述 3 绩效管理应用 2 绩效管理实施 4 绩效考核方式 01 绩效管理概述 什么是绩效管理 管理方式 管理基础 绩效管理方式，是从企业最高层开始， 每一个员工的行为结果是企业目标实现 逐级将期望的目标分解到每个部门，每 的 “基础”，使企业努力的去要求每一 个岗位和每个人的行为之中。 个员工的行为与企业的整个目标相一致， 02 并且这种一致性的要求，也会因为企业 04 的目标调整而调整 01 管理定义 03 管理目标 企业的绩效管理就是一种由上而下的目 一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 标分解部署，通过每个人的行为产生的 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 结果，实现部门目标；再由部门目标的 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成 实现，最终实现企业的整体目标的管理 企业认为可行的行为结果 方式。 绩效管理的误区 误区一：绩效管理就是绩效考核 问题在于，公司上下都认为 绩效管理就是绩效考核，没有办 绩效管理是基于全体管理者和全 结果是越努力，目的地越远， 法统一大家对于绩效管理的认识， 体员工对于绩效管理的认识 等发现错了再掉头，迟到 如果绩效管理是从绩效考核开始 之上的。 就在所难免了。 的，那么绩效管理工作注定将会 走向失败。 绩效管理的误区 企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望 期望 统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？ 原则 S （specific）：目标是否具体、明确？ SMART M （measurable)：目标是否可测量？ 原则 A （attainable）：目标是否可以实现？ R （realis