物资设备的精细化管理培训.ppt

第四部分 如何将精细化管理在 物资设备管理中落地生根 五、加强检查，严格考核，保证精细化管理有力执行 严格按照物资设备精细化管理检查表定期开展抽查与普查活动。 对检查发现的问题，及时通报处理。 * 第四部分 如何将精细化管理在 物资设备管理中落地生根 * 第二部分 设备管理基本常识 * 第二部分 设备管理基本常识 * 第二部分 设备管理基本常识 * 第三部分 文件解读 集团公司物资设备精细化管理 物资管理 设备管理 * 第三部分 文件解读 物资设备管理的几个概念 * 第三部分 文件解读 * 第三部分 文件解读 * 第三部分 文件解读 * 第三部分 文件解读 限额领料 亦称定额领料,是指作业队(班组)所领用材料必须限定在其所担负施工项目规定的材料规格型号、数量之类。要做好限额领料必须有科学严密的程序和明确的奖罚规定（规则） 1、限额领料的依据：施工材料消耗定额和作业队所承担的工程数量或工作量。 2、限额领料的程序 签发 下达 领用 检查 验收 结算 分析 奖罚 * 第三部分