课件人力资源实务课程现代企业绩效管理方案设计108资料讲解.ppt

;总论;（4）?? 业绩管理提升组织竞争力 获取本公司最佳运作信息 获取行业内外的借鉴信息 组织竞争力来源于业绩 （5）?? 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度;3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格??、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA 目标设定项目撰写范例 目标执行与管理 目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序;8、案例分析 美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程 美国跨国公司的业绩管理指标 美国跨国公司的业绩管理工具 ;总论; 1 业绩管理与组织竞争力 （1） 企业经营与业绩管理  企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格;（2）?? 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标