农会组织竞争优劣势SWOT分析.ppt

四、推動農會業務創新之作法(5) * * (五) 有效運用資訊與網路工具 為傳遞與應用休閒農業及創新產品或服務，必須善用資訊與網路工具。網路效果雖然無遠弗屆，但虛擬的網路市場仍必須與實體市場相配合，才能產生效果。 在運用資訊與網路工具之前必須針對農業的核心知識或競爭能力，透過適當的策略創新產生具體的商業模式再運用網路搭配實體市場，推動行銷工作。 四、推動農會業務創新之作法(6) * * (六) 運用策略聯盟，共創價值鏈 策略聯盟有二個主要特色： (１)透過簽訂合作意願書或契約，結盟以推動 相關業務運作。 (２)為充分發揮利用現有及外圍資源的精神。 異業策略聯盟--全聯社、綺緣生物科技公司、一路發國際物流公司；同業策略聯盟—各級農會。 五、結論 * * 「專業、熱誠、創新」的核心價值，鼓勵員工挑戰創新活動。 落實各部門業務執行力及追蹤考核機制，合理的獎懲制度，以團隊績效代替個人英雄主義，激勵員工士氣，發揮潛能。 建立本會各部門業務標準作業化程序，增加員工專業知識與敬業精神，提升服務品質，強化經營競爭力。 研提開發新業務新商機及創新服務，辦理具本地特色農業產業文化活動，開發行銷本會農特產商品。 建立一個小而美的優質農會。 報告完畢 * * 謝謝聆聽 台灣產業未來的發展趨勢— 石岡區農會未來之經營策略 指導教授： 趙永祥 博士 報 告 人： 張東海 * * * * 、前言 、組織規模及經營績效 、農會組織競爭優劣勢SWOT分析 、推動農會業務創新之作法 、結論 一、前言 (一)、石岡區地理位置與面積 石岡區位於台中市東北部，介於大甲溪與新社河階群間之大甲溪中游之通谷地帶。東北隔大甲溪與東勢區為界，南與新社區相鄰，西與豐原區相銜接。全鄉面積計為18.2105平方公里，為台中市面積次小的鄉鎮。 (二)、石岡區人口數及年齡層分布 * * 年齡 0-29歲 30-49歲 50歲以上 合計 人數 5,047 4,537 5,807 15,391 一、前言(2) * * (三)、石岡區農會2005~2014年平均年薪資 一、前言(3) (四)、石岡區農會員工平均受教育年數 * * 年 度 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 平均值 石岡區農會 13.08 12.92 13.20 13.23 13.13 13.23 13.53 13.27 13.31 13.18 13.21 全國基層農會 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12.87 近年營運總盈餘 099年度 6,177,582.91元 100年度 6,609,634.46元 101年度 7,604,068.08元 102年度 7,644,911.56元 103年度 8,246,535.78元 二、組織規模及經營績效 103年度總收益 137,810,949 元 業務經營現況 （1）信用業務 存放比：44.68％ 逾放比：0.59％ 淨值對放款比：14.43％ 呆帳覆蓋率：380.35％ 資本適足率：11.78％ 二、組織規模及經營績效(2) 二、組織規模及經營績效(3) 信用部重要財務資訊分析統計表 （單位：千元） * * 年度 存款 餘額 放款 餘額 存放 比率 逾放 比率 逾期 放款 備抵 呆帳 呆帳 覆蓋率 BIS 本期 損益 決算 淨值 95 2,677,253 1,361,922 46.17％ 1.66％ 22,738 23,432 103.05％ 11.87 9,356 175,137 96 2,671,890 1,381,820 46.69％ 1.30％ 17,910 23,537 131.40％ 11.93 10,303 182,259 97 2,686,720 1,609,604 54.84％ 0.79％ 12,747 27,871 218.60％ 12.35 9,071 187,828 98 2,698,415 1,501,146 50.41％ 0.24％ 3,632 24,464 673.60％ 11.78 8,013 191,359 99 2,788,328 1,557,508 50.70％ 0.53％ 8,271 27,126 327.97％ 12.65 5,078 192,322 100 2,778,654 1,391,808 44.51％ 0.18％ 2,628 27,448 1044.44％ 13.29 5,491