北京电力第一阶段需求分析及项目思路.pptVIP

;目 录;华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成;华夏基石基本介绍;近期典型客户1;近期典型客户2; “芙蓉王” 常德卷烟厂 白沙集团 ... ...;设备商;华夏基石专家阶段完成的部分教材; 企业管理全面诊断 行业分析与研究 员工满意度调查 人力资源管理指数测评 人才适应性测评 ;1. 华夏基石人力资源顾问公司简介;北京电力的管理问题应该系统思考;可持续发展 企业生存和发展的核心命题;人力资源对于企业的战略意义（续）;依据成功要素，重新定义北京电力的人才观，并提出不同职类职种人才的评价分配模式;企业持久发展来源于关键人才的培养激励与使用;成功因素1;因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基石在多年的咨询和实践中开发出量化的核心人才评价手段;核心人才的标准：稀缺性，价值大;量化岗位市场稀缺性分析;对核心人才的使用激励手段：明确核心人才任职标准，然后明确人才成长阶梯标准;企业构建以分层分类人才有效激励的人力资源管理体系需要从以下五个环节入手;华夏基石提出的战略/行业/标竿的角色的素质模型开发方法;员工层面;人力资源管理体系业务关系与任职资格管理系统;　 个人的成功取决于能力，员工的发展取决于职业化。员工职业化体现在下图所示三个方面。任职资格体系就是建立企业所需要的各类、各层能力，引导员工逐步提高职业化