项目计划与控制基本内容以及方法.ppt

6.项目的变更控制 项目变更概述 6.1 项目整体变更控制 6.2 项目范围变更控制 6.3 * 4.4 项目费用控制 费用控制的方法和工具_挣值分析 三个基本参数 计划工作量的预算费用(BCWS):BCWS=计划工作量×预算定额 已完工作量的实际费用(ACWP):ACWP=已完工作量×实际单价 已完工作量的预算成本(BCWP): BCWP=已完工作量×预算定额 四个评价指标 费用偏差(CV):CV=BCWP-ACWP CV为负值:超支; CV为正值:节余 进度偏差(SV):SV=BCWP-BCWS SV为正值:进度超前; SV为负值:进度延误 费用执行指标(CPI):CPI=BCWP/ACWP CPI＞1:低于预算;CPI＜1:超过预算;CPI＝1:实际与预算吻合 进度执行指标(SVI):SVI=BCWP/BCWS SVI＞1:进度超前;SVI＜1:进度延误;SVI＝1:实际与计划吻合 挣值 * 4.4 项目费用控制 费用控制的方法和工具_挣值分析 预测项目完成时的费用(EAC) 1)假定当前已完工作的费用偏差幅度就是项目全部费用偏差（当前的变化可以反映未来的变化） EAC=实际费用+(总预算费用－BCWP)×(ACWP/BCWP) =实际费用+(总预算费用－ BCWP)/CPI =总预算费用×(ACWP/BCWP)