如何为员工解读PBC考核表？.pdfVIP

PBC，即个人事业承诺 (Personal Business Commitment) ，它要求组织从公司到部门、个 人都应当对组织做出绩效承诺，并用承诺表和实施计划表给予体现。根据楼主的想法，下 面以下表“招聘专员”为例，给予简要解读： 解读 PBC考核表 有以下几个主要方面需要解读和说明： 首先，PBC考核主要针对需要同事和部门配合， 且不易衡量业绩结果的部门或岗位， 通常以职能部门、研发部门为主，但这只是相对的，并不绝对，即其他部门也可以实施 PBC考核。 其次， PBC考核表只是一张表，并不神秘，与 KPI、360 度中的考核方案表一样， 只是一种考核指标、目标、权重等项目的表格罢了。 然后， PBC考核表主要分三大块（业务、员工管理、个人发展），每块考核指标不 超过 3 个，总的不超过 8 个为好， PBC最好与 KPI 等考核工具合并使用，以发挥各自的优 势。 再次，PBC考核表的目标是需要被考核者与直接上级协商确定， 不可定得太保守， 应当采取适当拔高的方式，以刺激员工努力。 最后， PBC考核