企业财务共享中心建设分析报告.docVIP

企业财务共享中心建设分析  一、财务共享中心的内涵   财务共享中心是一种全新的财务治理模式，财务共享模式是企业在财会分离的理念下，将企业财务治理工作中会计核算、资金结算等工作分离出来，成立财务共享中心，实现财务核算与财务结算的流程化、规模化，从而提升财务工作效率，降低企业成本。根据调查，美国的财富500强企业中，86%已经建立了财务共享中心的模式；另外一项调查显示，30多家在欧洲建立财务共享中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。可见，建立财务共享中心是企业做大做强的必要保证，也是企业降低运营成本的重要手段。  (二)财务共享中心与财务集中核算的区别  财务共享中心的重要特点是会计核算的集中处理，但财务共享中心与财务集中核算有本质的区别。财务共享中心建设涉及到各项业务流程的再造，而财务集中核算仅仅将各分、子公司的部分财务核算人员集中办公，集中处理集团公司的会计核算业务。成立财务共享中心的关键一步是重新梳理各项业务流程，按照业务性质和流程节点，将企业的各项经济业务实行分类，给予该项经济业务对应的标准核算规范和审批流程，并通过上线财务共享系统实现流程操纵，保证各项业务流程的标准化、规范化。  二、企业建设财务共享中心的意义  (一)政府的政策支持与鼓舞  国务院国资委在2011年下发的《关于增强中央企业财务信息化工作的