碧桂园建筑工程管理策划.ppt

5、工程易发生索赔点预测 a. 不可抗力导致或政府行为导致 b.市场原因导致 c. 设计图纸导致。如设计变更、设计失误、设计出图速度跟不上施工节奏、设计院的做法不符合质检站要求等。 d. 项目部指挥有误。 e. 承包商之间的相互索赔 * 6、反索赔 建议项目部认真研究合约中关于双方责任与义务的条款，在施工管理过程中从工程质量、进度、成品保护、场地照管等多个方面全面收集承包单位的违约行为，并留作过程资料。 * 互动 谢谢聆听 * 2、项目总体计划编制 * 3、基础施工阶段专项策划 1 提前发标 2 桩基形式 3 逐步交场 4 注意收口 5 主楼优先 * 理想的流水方案 结果 只有实现了上述条件所描绘的流水施工，才能用最少的人、以最快的速度实现主体施工，取得劳务队伍、总承包、我方“多赢”的局面。 4、平面流水方案 楼栋所有的工作面都有人在工作，不存在工作面等人的状态 各大主要工种（钢筋工、木工）每天都有活做，不存在窝工的状态。 * 4、平面流水方案 指导性建议 （1）分区分段 * 4、平面流水方案 （2）流水模数 * 4、平面流水方案 （3）定岗定编 当你把工人固定在一个岗位上，使他熟悉到每天拿起工具就知道在哪里做什么工作的程度，对效率的提高无疑是最明显的。 * 设备材料 相互信心 保障 3 2 1 要有前瞻 4、平面流水方案 （4）流水保障 * 浪费大，模