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- 2019-11-19 发布于天津
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总论
西方企业人力资源开发的若干观点
论吸引、培养、留住人才
企业文化与人力资源的开发
案例;从管理的软化看人力资源开发的兴起;李光耀;从改革开放看中国的人力资源开发与管理;二、中国缺什么?;目录
总论
西方企业人力资源开发的若干观点
论吸引、培养、留住人才
企业文化与人力资源的开发
案例;西方企业对人力资源开发的若干观点;制定人力资源政策时考虑的要素;西方人力资源管理包括影响公司和雇员之间关系(人力资源)性质的所有管理决策和行为;西方企业主要的人力资源管理政策领域;程序;目录
总论
西方企业人力资源开发的若干观点
论吸引、培养、留住人才
企业文化与人力资源的开发
案例;怎样吸引人才;怎样培养人才;怎样留住人才;目录
总论
西方企业人力资源开发的若干观点
论吸引、培养、留住人才
企业文化与人力资源的开发
案例;企业文化与人力资源开发;目录
总论
西方企业人力资源开发的若干观点
论吸引、培养、留住人才
企业文化与人力资源的开发
案例;玫琳凯的人事管理准则(一);玫琳凯的人事管理准则(二);玫琳凯的人事管理准则(三);马狮百货集团的人事管理;每一经理都是人事经理,每位经理人员用其工作时间的30%-60%完成以下职责;人事部专职人员和其他员工之间的比率在全英国的公司中是最高的。 (门市部1:50-60,总部1:70-90)
以统一的政策和系统在全国范围内进行工作。;人事部门在
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