市政工程施工技术管理的培训讲义.ppt

* 工程调度是施工组织与管理的重要组成部分，主要任务是掌握施工动态，反馈施工信息，指导施工生产，督办议定事项。调度报表是其中的一个重要工作，下面主要说调度报表的事情。 一、工作要求 （一）职责分工 在建项目项目经理主管调度工作，项目总工分管调度工作，项目技术科为调度工作归口部门，大项目或重难点项目设专职调度员，其他项目设兼职调度员，调度人员配备上做到专职和专业化，调度员应对工程概况、施工状况有充分的了解，对潜在危机有透彻的分析能力。 （二）调度报表 调度报表主要有日报、周报、旬报、月报、半年（年度）施工生产总结。 隧道项目、重点项目实施日报及周报，其他需日报的项目公司工程技术部临时通知，新上项目在施工正常前坚持周报；隧道工程还要求旬报；所有在建项目要求月报；所有在建项目分半年进行施工生产总结。所有报表按时以电子邮件形式报公司工程技术部调度室。 第九章 工程调度管理 第九章 工程调度管理 * 1、日报、周报。日报于每日下午16：00前上报，周报于每周五下午16：00前上报。 2、旬报。旬报于每月9日、19日、29日下午16：00前上报。 3、月报。每月二十五日前上报。(1)施工情况综述：①客观阐述本项目当月施工生产形势和重难点工程进展情况、好的方面、存在问题及相应采取的措施和取得的效果；②本项目拟定和业主要求的工期；③比照工期要求对项目进展情况作简要分析。⑵在建项目形象进度：①施