人力资源管理流程规划课件.ppt

人力资源管理流程;公司人力资源规划的目的 满足公司总体战略发展的要求 促进公司人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高公司人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致;人力资源规划的内容（Y） 战略规划：（总规划）：是根据公司总体发展战略的目标，对公司人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。 组织规划：（职务编制规划）：是对公司整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。 制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。 教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。 费用规划：对公司人工成本、HR管理费用的整体规划。;东莞市海豹服有限公司简介;公司文化;管 理 理 念;战略规划;制度规划;⒎ 员工福利制度 ⒏ 绩效考核规定 ⒐ 晋升（级）制度 ⒑ 辞职、辞退、开除程序 ⒒ 薪资管理 ⒓ 员工工伤与投诉处理规定 ⒔ 奖惩制度 ⒕ 员工行为规范 ⒖ 实行“周工作行事历”的有关规定;组织规划;保定金淼内衣服饰有限公司的直线型组织结构;公司内各管理岗位职务描述与资格;一、总经理;二、财务部经理;三、市场部经理;四、人力资源部经理;五、公关部经理;六、采购部经理;八、销售部经理;人员规划;人力资源规划中有