IE现场管理概念培训课件.pptVIP

生产管理概念;生产管理概念;生产管理概念;生产管理的主要目的;生产前的计划 ;生产进度的控制;生产线的平衡;生产线的平衡方法;方法研究;动作的经济原则;分析数据;分析数据 (续）;生产现场的5S管理;何谓5S管理—概念?(续…);何谓5S管理—概念?(续…);推行5S管理的目的—为什么?;如何进行现场的5S管理—如何做?(续…);整理, 结合我们厂再造工程的管理要求,我们应该做到: 1, 多出的小推车和备用车应及时清除出工作现场. 2, 多出的裁片,用线等应及时返还给相应部门. 3, 每条生产线的生产样衣、工序表、排位图与 相关的查检资料必须齐备.;整顿,即把相关物品摆放整齐并予以标示,不用浪费时间找东西.具体表现在: 裁片分色分码，摆放整齐、美观.小推车及推车上的裁片应摆放整齐 电车的摆放要整齐，数字牌要按规定的方法统一地插在每一台相应的电车上 回修品的标示和及时正确处理, 中查处成品的标示和及时下货 剪刀等利器需按正确方式固定在相应位置. 每辆小推车上只可摆放一扎裁片,杜绝一切裁片绑包的行为;清扫,即清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生.具体表现在: 个人工作台面的清洁、机车要清洁无油污.作业员工作站附近的卫生清洁 裁片上的编号票