助理物流师之配送管理培训.ppt

（2）节约里程法的基本设定 1）配送的是同一种货物 2）各客户的坐标及需求量均为已知 3）配送中心有足够的运输能力 一、配送中心的管理组织 1.配送中心的机构组织 （1）金字塔型组织 （2）参谋型组织 （3）矩阵型组织 第二节 组织配送作业 2.配送中心的岗位设置 （1）采购或进货管理组 （2）储存管理组 （3）加工管理组 （4）配货组 （5）运输组 （6）客户服务组 （7）财务管理组 （8）退货作业组 3.配送中心的员工配备 （1）考虑的因素 作业量、面积、设备情况、员工素质等 （2）按使用情况配备 二、组织合理化的配送作业 1.不合理配送的表现形式 （1）资源筹措不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）配送与直达的决策不合理 （5）送货运输不合理 （6）经营观念不合理 2、配送作业合理化的判断标志 （1）库存标志 库存总量、库存周转 （2）资金标志 资金总量、资金周转、资金投向的改变 （3）成本和效益 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本 （4）保证供应标志 缺货次数、配送企业集中库存量 （5）社会运力节约标志 空驶减少；车辆总数减少，承运合理；一家一户自提减少，社会化运输增加。 （6）用户企业仓库、供应、人力物力节约标志 （7）物流