岗位价值测评基本原理及具体操作方法.ppt

岗位价值测评专业培训;你说：企业对员工付薪的依据到底是什么？ 我说：岗位价值、业绩、能力三要素。;你说：岗位价值测评有几种方法？ 我说：排序法、分类法、因素比较法、点因素评价法。;你说：岗位价值测评结果是不是一定准确？ 我说：未必！结果准确度与“评价因素设置、点分值、评价人对岗位的熟悉程度、评价技术的掌握程度，以及评价时的公正度”等都有直接关系。;你说：不同岗位但同级别职务的，工资标准是否应该一致？ 我说：不一定，得看价值测评结果的分值差异大小。 按价值链的理论，岗位所处价值链的位置不同，价值有一定差异，评价结果一般能反映出这种差异。我们的观点是：可以在同一水平基础上体现略微差异。;你说：岗位测评后如果发现某些岗位的价值差异较大，是否在工资设计上要一步到位？ 我说：原则上是！但往往为了稳妥起见，可以分阶段有计划地实现。;岗位梳理价值测评的总体设计思路：价值链; 类别 族群 代 码;1、族群的划分： 按照工作性质及组织价值流程，将公司所有岗位划分进入4个族群，分别是管理族、技术族、专业族和操作族。 2、类别的划分： 管理族岗位的类别按照其管理层级进行区分。 其他族群岗位的类别按照价值流程及工作性质进行区分。 全公司共划分为19个类别。;系统端口;岗位价值测评结果