美国人力资源开发与管理的特点及趋势.ppt

五、人力资源工资价格水平的市场化决定 在美国，各类用人机构特别是企业通常以市场化机制自主决定各级各类员工的工资价格水平。 美国普遍实行“岗位等级工资制”。员工的工资水平一般2-3年调整一次。为提高员工工资调整的合理性及科学性，并真正实现对于优秀员工的激励和奖励，在工资调整决策时通常综合考虑三个因素：一是劳动力市场的工资价格水平变化；二是消费品物价指数的变化；三是以绩效评估方式评定的员工工作绩效。 各用人机构本着吸引人才、保持外部竞争和内部平衡等原则，参照劳动力市场上相关岗位的最新工资价格水平，决定各级各类岗位的工资价格。 美国人力资源管理非常重视不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用，形成了比较灵活、有效的分配制度。 在美国，某个岗位的基本工资的高低并非由公司自己做出，而是请咨询公司进行市场调查，给出该岗位的市场平均价格，最高价格和最低价格。然后，公司再依据自己的经营战略、应聘者情况确定该岗位员工的最终定价。 各个公司在确定岗位工资水平时，很少在公司内进行横向比较，而是将其拿到市场中去做比较。　　 公司员工的薪酬主要由三部分组成，即基本工资、年终红利与长期福利，此外还要加上股东回报率 （股东回报率=总效益÷总股本）。 基本工资的确定主要依据市场供需量、岗位对公司效益产生的重要性、员工从业经验和学历水平，以及员工的技能水平。 员工工资一般由部门经理在给定的范围内确定。 为了