企业战略管理 杨锡怀 第三版 企业战略管理.pptxVIP

主讲 宗强;第五章;第三篇 战略选择;战略分析;第五章 公司战略选择;第一节 稳定发展战略;稳定发展战略;稳定发展战略的特征;采用稳定发展战略的原因;采用稳定发展战略的优缺点;1. 企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场领域，从而稳定型战略可以用原有的生产领域、渠道、避免开发新产品核心市场的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。 2. 能避免因改变战略而改变资源分配的困难。由于经营领域主要与过去大致相同，因而稳定战略不必考虑考虑原有资源的增量或存量的调整，相对于其它战略态势来说，显然要容易得多。 ;采用稳定发展战略的优缺点;稳定发展战略;第二节 发展战略;发展战略;发展战略的特征;采用发展战略的原因;先进企业的成功之道;;发展战略的类型;集中生产单一产品或服务的战略;集中生产单一产品或服务战略;产品系列缺口;采用集中生产单一产品或服务战略的原因分析;集中生产单一产品或服务的战略的理论依据;集中生产单一产品或服务的战略的理论依据;集中生产单一产品或服务的战略的理论依;实施集中生产单一产品或服务战略的措施;战略利益;战略风险;纵向一体化战略;纵向一体化战略;★采用纵向一体化战略的原因;采用纵向一体化战略的好处;采用纵向一体化战略的好处;纵向一体化战略的风险;纵向一体化战略的理论依据;纵向一体化战略的理论依据;专用性资产只有当某种资产和某项