职位分析概述.ppt

在实践中，进行职位分析有很多种方法，这主要是针对搜集与职位有关的信息而言的。 依据不同的标准，有不同的类型： 按照搜集信息的方式，划分为结构性和开放性的方法； 按照搜集信息的手段，划分为直接和间接的方法； 按照搜集信息的性质，划分为定性和定量的方法。 职位分析的方法 定性的方法 访谈法 非定量问卷调查法 观察法 关键事件技术 工作日志法 工作实践法 职位分析的方法 定量的方法 职位分析问卷（PAQ） 管理职位描述问卷（MPDQ） 通用标准问卷（CMQ） O*NET系统 职能职位分析法（FJA） 弗莱希曼职位分析系统法 职位分析计划表法（JAS） 所有这些定量问卷都可从网上下载 （一）定性的方法 访谈法 非定量问卷调查法 观察法 关键事件技术（CIT） 工作日志法 工作实践法 1 访谈法 访谈法是指与职位的承担者面谈收集信息的一种方法。 优点：能简单、快速地收集职位分析资料，适用性强。 缺点：被访谈者往往夸大其承担的责任和工作难度，容易引起职位分析材料的失真和扭曲。 访谈法的类型 个别访谈法 集体访谈法 访谈问题提纲 你平时需要做哪些工作？ 主要的职责有哪些？ 如何去完成它们？ 在哪些地点工作？ 工作需要怎样的学历、经验、技能或专业执照？ 基本的绩效标准是什么？ 工作有哪些条件和环境？ 工作有哪些生理要求和情绪及感情上的要求？ 工作的安全和卫生状况