人力资源部如何招聘合适的员工.pptVIP

招聘中的八折理论 企业在招聘下属时，都或多或少地在执行一个著名的“八折理论”：即为了防止自己亲手招聘或培养的下属对自己的位子构成威胁，往往选择在80％“能力点” 部长在招聘科长的时候选择相当于自己能力80％的人，而科长在招聘科员的时候仍然也按此标准执行，依此类推，最终形成一个很有意思的“等比数列”。 在这种“八折理论”的指导下，管理层级越多，高层与基层的差距越大。 老板亲自参加人才招聘益处 ——以实际行动重视人才。领导亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰 ——选择更优秀的人才。负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和高级管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。　? ——提高招聘效率。简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。　? ——使员工感到亲和力。求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，成为公司职员后，更容易受到关注。 吃回头草的员工 很多公司视离职员工为敌人，但应该首先看到，一个离职后在其他公司工作过，又选择回来的员工，往往对原来的公司和职位有更清楚的认识。 其次选择回来会使他们具有更好的稳定性。 第三，这些员工已经经过公司原来的培训，甚至在离开公司的时间里经过竞争对手的培训，他们可以马上在工作岗位上发挥作用，大量节省了公司的培训费用和时间。 徐庶进曹营 招人看主要方面 许多公司的招聘广告