中国移动人力资源项目薪资调整建议.ppt

中国移动人力资源管理系统改进项目会议;会议议程;第一部分：标准职位薪资市场对比结果;标准职位薪资市场对比结果－综述;标准职位薪资市场对比状况－中移北京;标准职位薪资市场对比状况－中移北京;标准职位薪资市场对比状况－中移北京;标准职位薪资市场对比状况－中移北京;标准职位薪资市场对比状况－中移北京;标准职位薪资市场对比状况－中移北京;;标准职位薪资市场对比状况－中移北京;标准职位薪资市场对比状况－中移河北; 注： 14个职位的数据高与市场中位值 19个职位的数据与市场中位值相符 1个职位低于市场中位值 由于缺少市场数据，有17个职位无法与市场比较;标准职位薪资市场对比状况－中移河北;标准职位薪资市场对比状况－中移河北;标准职位薪资市场对比状况－中移河北;注: 蓝色、黑色、红色字体分别表示该职位薪资高于、符合、低于市场中位值;标准职位薪资市场对比状况－中移河北;标准职位薪资市场对比状况－中移山东;6个职位的数据高于市场值中位值 13个职位的数据与市场中位值相符 25个职位低于市场中位值 由于缺少市场数据，7个数据无法与市场比较;标准职位薪资市场对比状况－中移山东;标准职位薪资市场对比状况－中移山东;标准职位薪资市场对比状况－中移山东;标准职位薪资市场对比状况－中移山东;注: 蓝色、黑色、红色字体分别表示该职位薪资高于、符合、低于市场中位值;标准职位薪资市场对比状况－中移山东;第二部分：薪资结构设计;薪资结构设计的考虑因素;薪资结构设计－说明;薪资结构调整建议－固定收入;固定收入调整建议－整体薪资结构中位值基准点;固定收入调整建议－级差;北京;北京;固定收入调整建议－带宽;北京;由于目前中国移动三试点单位的薪资结构中固定收入即基本工资普遍较低，与市场状况相去甚远。因此根据前述之设计，员工的固定收入普遍呈上涨趋势，并且职等越高的员工其固定收入的变动幅度越大：;北京;薪资调整建议－固定收入市场比较;北京;薪资调整建议－变动收入占固定收入的比例;北京;薪资调整建议－现金总收入变动幅度;北京;薪资调整建议－现金总收入市场比率;北京;薪资调整建议－成本分析;成本分析－中移北京人工成本各级别人员占用情况;成本分析－中移北京人工总成本增加部分各级别分配情况;成本分析－中移河北人工成本各级别人员占用情况;成本分析－中移河北人工总成本增加部分各级别分配情况;成本分析－中移山东人工成本各级别人员分配情况;成本分析－中移山东人工总成本增加部分各级别分配情况;I.中国移动北京公司;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;北京第一次薪资调整建议－详细数据;北京第二次薪资调整建议－详细数据;北京第三次薪资调整建议－详细数据;II.中国移动河北公司;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;河北第一次薪资调整建议－详细数据;河北第二次薪资调整建议－详细数据;河北第三次薪资调整建议－详细数据;III.中国移动山东公司;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;注：假定市场薪资调整幅度为8％。;山东第一次薪资调整建议－详细数据;山东第二次薪资调整建议－详细数据;山东第三次薪资调整建议－详细数据;第三部分：福利计划建议;;;;;补充养老;补充养老;商业人寿保险及附加医疗保险;教育经费的使用;提供灵活的福利计划 - 特点;提供灵活的福利计划 - 考虑因素;提供灵活福利计划 - 菜单;;第四部分：股票期权计划建议;股数现状;建议方案;期权目标配发数 - 河北;期权目标配发数 - 北京;期权目标配发数 - 山东