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大数据时代企业人才测评体系自我构建;目录;金财 应用心理学博士;理论篇;理论篇之一;1、人才测评简介;2人事测评前提、假设和理论;心理现象;心理差异的表现;思考：;人事测评假设;例 如：;例 如：; 结论：由于人的行为表现与稳定的心理素质存在着相关关系，表现出较为明显的一致性，因此，心理素质可以通过行为表现进行测量！;测评理论基础（略） 心理学理论： 特质理论（卡特尔、艾森克、大五） 神经质、外倾性、开放性、宜人性和尽责性。 人职匹配：现实、研究、企业、社会、艺术、传统 测量学理论：经典测量学理论（真分数理论）、项目反应理论 统计学理论：概率、相关和回归、因素分析;3、人才测评定义;4、人才测评历史;5、人才测评一般方法;5、人才测评一般方法;5、人才测评一般方法;5、人才测评一般方法;5、人才测评一般方法;5、人才测评一般方法;6、人才测评应用;6、人才测评应用;6、人才测评应用;6、人才测评应用;6、人才测评应用;理论篇之二;全面;多类;多类;多类;多类;人才能力测评的全面性;;;;2 云测评的原理;云测评;理论篇之二;1、人才素质的复杂性;1、人才素质的复杂性;1、人才素质的复杂性;2、测评的项目与内容;2.1、测评项目的选择;2.2、测评项目来源与工作职位——工作分析;2.3职位分析;2.4职位要求的多样性;2.5职位要求的多样性;2.6工作分析的方法;2.6测评项目的整合;3、测评指标的设定;4、标准设定;5、测评方法的选择;3、素质测评;1、心理类;1.1、智力测评;1.2、性向测验;1.3、人格测验;1.4、投射测验;2、知识类;2.1、通用技能;2.2、专业技能;3、素质类;3.1、通用素质;3.2、核心素质;3.3、领导力素质;4、360评价-同素质评价;5、案例类-同素质类;6、面试;面试;结构化面试一般包括： 情景问题 工作知识问题 工作样本模拟问题 工作者要求问题（求职者要求） 结构化面试及评分表（样表）.doc 面试人员测评表;7、评价中心-同素质类;7.1、评价中心;7.2、评价中心的建立方法与过程;7.3、评价中心的建立方法与过程;应用篇;应用篇1;人才测评不再是单一的测评工具;胜任力素质考察维度与考察方法;应用篇2;;;后记、人才没评相关说明;点石成金测评技术（北京）有限公司 Http:// (胜任力研究院) 金 财 首席顾问 QQ完