监理资料编制要点-市政工程类.ppt

2 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单（B1表），要求承包单位整改，并审核整改措施、检查整改结果。 3 当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知（B1表）承包单位采取纠偏措施和调整措施并监督实施。 4 项目监理部下达监理通知后，承包单位应采取针对性措施进行整改，并用A6表回复，监理工程师应审核整改措施并检查其整改结果后签认“复查意见”。 * 十二、试验台帐和试验报告 1 试验台账仍采用省监理协会制定的原C3表《施工试验台帐》。 2 试验台账按原材料复试（如钢筋、水泥、防水材料等）和施工试验（如灰土、砼、钢筋焊接等）分类登记。 3 试验台账应按见证取样日期先后顺序及时登记，根据试验结果及时记录，并按要求签字。“备注栏”内应注明与原材料试验A9的对应关系或施工试验报告单编号。 4 原材料复试报告，分别归入对应的A9中；施工试验报告应分类并按时间顺序整理。 * 十三、工 地 会 议 （一）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 （二）第一次工地会议应包括以下主要内容： 1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3 建设单位介绍工程开工准备情况； 4 承包单位介绍施工准备情况； 5 建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求； 6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 * （三）第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签，认可后下发给与会各方。 （四）在施工过程中，总监应按第一次工地会议确定的周期、地点、人员及主要议题定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理部负责记录、整理并经与会各方代表会签后发放。 * （五）工地例会应包括以下主要内容： 1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 3 检查分析工程项目质量、安全状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4 检查工程量核定及工程款支付情况； 5 解决需要协调的有关事项； 6 其他有关事宜。 * （六）总监或其授权的监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间。经总监与有关单位协商，取得一致意见后，由总监签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。 * 十四、监 理 月 报 （一）施工阶段的监理月报应包括以下内容： 1 本月工程概况； 2 本月工程形象进度。 3 工程进度： （1）本月实际完成情况与计划进度比较； （2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4 工程质量： （1）本月工程质量情况分析； （2）本月采取的工程质量措施及效果。 * 5 工程计量与工程款支付： （1）工程量审核情况； （2）工程款审批情况及月支付情况； （3）工程款支付情况分析； （4）本月采取的措施及效果。 6 合同其他事项的处理情况： （1）工程变更； （2）工程延期； （3）费用索赔。 * 7 本月监理工作小结： （1）对本月进度、质量、、安全、工程款支付等方面情况的综合评价 （2）本月监理工作情况； （3）有关本工程的意见和建议； （4）下月监理工作的重点。 （二）监理月报由总监理工程师组织编制，签认后在下月3日前报建设单位，并将电子版报公司。 * 十五、监理日志、巡视记录及其它记录 （一）监理日志 监理日志由总监（总监代表）每日汇总记录本监理项目的全面情况。主要内容：现场监理人员和施工人员的调配、进出场情况；材料/构配件/设备进场；进度和工程量；质量事故及处理；会议和确认事项；分包单位和供货商考核确认；对外签发、收文及下发监理通知等，同专门的监理记录资料要闭合。采用省监理协会制定的《监理日志》，按要求填写各栏目、签名。 * （二）巡视记录 巡视记录为监理日志的另一种形式，由各专业监理人员分别记录，记录每天检查和巡视的现场情况及施工进度情况，发现的问题、采取的措施和处理结果。承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况；材料/构配件/设备进场审核和见证取样情况（如有平行检验也应作记录）；本专业分项工程验收及隐蔽验收情况。总监每一个月对专业监理人员工作质量作一次检查，并在其巡视记录中做记录。继续采用省监理协会制定的《监理巡视记录》。 * （三）旁