战略管理—特斯拉公司.pptxVIP

汽车界的“苹果” ——特斯拉（TESLA）;;Chapter.1;公司简介;公司简介;Chapter.2;;;特斯拉Model S;特斯拉发展模式分析;携带源于硅谷的高科技企业基因，拥有传统车企的鼎力支持;战略定位从高端市场切入，逐步向中低端市场延伸;;全新的人机交互方式，顶级的智能化体验 ;全面革新电源技术，提高续航里程和安全性能;精密的车身设计，提升汽车驾驶性能和实用性能;简易充电环节，帮助特斯拉开拓市场 ;;售后服务措施完善，解决消费者后顾之忧 ;Chapter.4;（一）Strength;（二）Weekness;（三）Opportunity ;（四）Threat;Chapter.5;自始至终坚持“三步走”发展战略;So策略? 从三方面入手；第一，保障超级工厂的第三期工程顺利实施，迅速占领市场；第二，继续增加研发投入，在电池及汽车智能方面与世界顶尖级公司合作，争取在核心技术上处于领先地位；第三，与政府密切联系，加大充电桩的科学布置，提高服务质量。 St策略 ?从三方面入手，第一，管理方面：对现有技术进行科学的管理，量化生产方面做到标准化管理，设计科学的人性化服务体系，增加顾客对产品的粘性。第二，加强危机攻关团队建设，制定完备的事故处理方案。第三，营销方面：加快上游销售链建设，建立忠诚的合作伙伴。 Wo策略 第一，在扩大生产的同时密切关