某集团职务分析方法与岗位说明书撰写.pptVIP

xx集团人力资源项目职务分析培训;;1.1 职务分析—— 定义;1.4 职务分析——人力资源的基本工具;;1.３ 人力资源管理系统图;;２.1 职务分析——时机;对实施者（人力资源部门）的专业素质要求 不能够立杆见影 靠人力资源部门不能单独完成 随着企业职位调整和职能转变而相应地变化 ;;3.1 职务分析的基本程序;3.2 职务分析的基本方法;;4.1 岗位说明书的内容:（6W1H1S）;4.2 岗位说明书样例;4.3 岗位说明书主要结构;4.3.1 核心内容：职位目的写法;4.3.1 核心内容：职位目的——（例：营销总监） ;4.3.2 核心内容：主要工作职责的写法;4.3.2 核心内容：主要工作职责——（例：招聘专员）;4.3.2 核心内容：主要工作职责——（例：销售人员）;4.3.3 核心内容：工作任务的写法;4.3.3 核心内容：工作职责与任务;4.4 主要职责描述常用动词（1）;4.4 职位描述常用动词（2）;4.4 职位描述常用动词（3）;每个岗位只需撰写一份岗位说明书，如果工作职责60%以上发生重叠，我们认为是同一个岗位 对于同一岗位不同级别的情况，只需在任职资格上进行分类即可 兼职人员按照不同的岗位分别撰写两份岗位说明书 基本信息按照组织机构图填写 工作职责与工作任务的分类 占工作内容5%以下的工作职责可不必