某公司奖酬制度.pptVIP

第八讲 奖酬制度;精神的 和 物质的 报酬 物质的报酬 根据支付方式分为： 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付（退休金基金） 间接支付：福利;一、传统的工资制度;二、结构工资;职务工资：;能力工资：;三、绩效工资/风险工资/浮动工资 奖金（企业全员奖励制） P264;群体激励的方法;员工持股计划与“内部职工股”的区别 支付人不一样 员工本人是否直接持有股票 能否自由出售 员工持股计划的好处： 形成“命运共同体”、激励员工 抵制敌意兼并、也增加员工安全感 抑制上层经理的随意性（内部人控制现象），使企业管理更透明、公正;四、特殊人员的工资状况：;工资制与佣金制的特点比较： 工资制：固定收入，容易根据需要改变其工作范围，或重新分派工作，鼓动销售人员发掘培养企业的长期顾客。培养高度的忠诚感，一般在不定型的开发性市场多用。 佣金制：会提高销售人员的进取精神，但只倾向于“扩大销售额”，等于鼓励销售人员不去推销获利小或难以出售的新产品。而且销售人员的收入随社会经济好坏变动起伏大。 所以一般用混合制——复合计划，而且一般工资固定部分过半，占60%~80%。;五、工资调整（加薪）：;六、晋升制度 ;附：日本企业的激励机制;（一）年功工资;工资与贡献的关系