某公司员工流失分析报告.ppt

单位：万元 ☆ 小结： 2009年前5个月的人力成本总支出共计584万元，人均工资水平约为2800元/月，与政府部门统计公布的08年度职工平均工资水平（3780元/月）相差约1000元/月。但是，公司人力成本的投入与产出仍然不成正比，并且整体人力成本偏高，再次证明公司的人力资源在数量上存在冗员，团队有待提炼。不过，相比2008年前五个月的工资总额772万元，2009年减少了188万元，降幅达24%。究其原因： ㈠ 员工同期平均人数减少约100人。 ㈡ 生产与销售量减少，进而导致计件工资和业务提成减少。 ㈢ 实际劳动工时减少。 ㈣ 由于经营亏损暂停了绩效奖金。 前述原因，也引发了薪酬激励政策存在的诸多问题，进而对2009年的经营管理产生了直接影响，尤其对今后的团队建设和人才培养不利。基于此，人力资源部在2009年第一季度末就如何建立适应企业发展要求的薪酬管理体系，较好地发挥薪酬杠杆作用，进行了多方面的数据统计与测算，并与相关部门积极沟通，最终在5月中旬完成了《薪酬管理制度（试行）》的编撰。且在当月报经公司各级领导、公司工会审议通过，于6月1日正式公布试行。 制度的颁布，以下问题得到基本解决： ㈠ 薪酬管理原则和核算标准在全公司统一。 ㈡ 针对工资分配形式中存在的问题，明确