品管班新现场管理教材.pptxVIP

1 现场管理者的角色和作用2 现场----品质管理4 现场----交期管理5 现场----安全管理36 现场----成本管理 现场----人员管理目录学习重点现场管理者的角色与作用现场----品质管理现场----成本管理现场----交期管理现场----安全管理现场----人员管理管理“金字塔”图×客户领导者 基层管理者生产一线员工质量管理体系的持续改进 客 户 管理职责 客 户 测量分析及改进 满 意 资源管理 要 求 产品实现产品输入输出过程方法模式1、客户的要求品种更多交货更快客户要求 质量更好价格更低2、管理的五大职能计划五大职能控制组织指挥协调领导＋﹦3、现场经常出现的问题？不遵守规则工人对作业无兴趣伤害事故频繁次品多非正确使用安全装置缺勤者多非正确使用辅助工具及机械车间秩序混乱机械及工具毁坏多废品多，再作业频繁材料的利用率低制造时间长 制定团 队目标 合理安 排人员 工作总结 了解生 产计划 进行产 能评估跟踪生产进度预测产能的完成情况确认各项物料是否到位 处理各 项异常4、现场管理工作流程5、现场管理重点1）检查人员、物料及设备是否到位；2）上岗前鼓舞员工士气；3）人员配置合理；4）保持生产线平衡； 5）不断巡查生产线，发现问题（异常）及时分析处理（人员、物料及设备异常）跟踪生产进度；6）对各种异常应有