如何树立正确地职业价值观.ppt

* 1、激情是不断鞭策和激励我们向前奋进的动力，对工作充满高度的激情，可以使我们不畏惧现实中所遇到的重重困难和阻碍。可以这么说，激情是工作的灵魂，甚至就是工作本身。 2、满足现状意味着退步;不安于现状,追求完美,精益求精的人,才会成为工作中的赢家 3、我们每天９０％的行为是出自于习惯的支配；好的习惯使我们受益，坏习惯则是我们行动的障碍；优秀员工之所以优秀，很大程度上是因为他有一些良好的习惯 1.1 第5级经理人：他们建立的是一个缺少他们仍能正常运作的公司， 而不是通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我。 他们同时兼具个人的谦虚与职业上的坚强意志；他们有着超越个人成就的使命感。 1.2 先人后事：坚持“以人为本”，坚持“议事为先”（事先设定策略），人先，意味着择人时更多的要看他是否适应核心价值和目标，而不是看的技能和知识。 2.1 直面残酷的现实： 直面现存的严酷事实与坚信你会最终取胜，发挥“与”的威力。直面残酷事实使组织真正恪守的核心价值观突显，与表面想固守的价值观形成鲜明对比。残酷的事实促使人们明白究竟该做些什么才能刺激进步。 2.2 刺猬理念：深层的理解与惊人的简洁。你执着追求的“循环与核心价值观、核心目标相吻合”。就是这些执着追求，无论如何也不放弃的才是核心的。大胆创新的宏伟目标来自理解，而危险鲁莽的宏伟目标则原子虚张声势。 3.1 训练有素的文化： 通过扮演教员的个性去运营公司，构建一种恒久的训练有素的文化，这种文化与企业的价值观相吻合。 培养一种“自由与责任”的文化，当培养一种纪律文化时，你可以给人们更多的自由去尝试，最终找到通向成功的最佳路径。 3.2 技术加速器：运用科技推动力来实现大胆创新的宏伟目标，避开一时的科技狂热与做推进科技应用的先锋。一家卓越的公司，科技是核心价值观的附属，而不是反过来的。 4.1 飞轮，而非厄运之轮：渐进的增长过程与剧烈的变革结果，飞轮效应创造持续的动势。 第5级经理人 能力突出的人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员同理合作 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进 坚强有力的领导人 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力 第5级经理人 将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩 第1级 第5级 第4级 第3级 第2级 “只要你不计功利，就会做成任何事” 关于职业道德 一个非常严肃的话题：关于职业操守 透过这些现象我们看到什么？ 利用职务资源直接或间接参与外部公司经营，并获利； 将公司客户订单转交外部经销商，从中获利； 利用职务之便，从供应商处收受利益； 利用公司资源替外部公司研发产品并取得收益； 在对外工作中，不主动维护公司利益，使公司利益间接受损； …… 谁会认为罗马三日建成也算慢？ ——你的老板 如何与你的上司共事？ 心理铭印如何开花成熟？ 第一个：从来没有任何感受的存在，除非引发感受的铭印已经先植入心中。 我们周围发生的任何事情，甚至是我们自己的思想，都起于从潜意识到意识层面的铭印作用，才使我们有意识。 第二个：一旦铭印被植入心中，它必定产生一种感受。没有一个铭印是白白不起任何作用的。 除非我们之前的铭印引发了感受，否则不会有任何感受的发生。 有4个规则影响过去的铭印如何在心中开花成熟，从而影响你看待事物的方式： 心理铭印如何开花成熟？ 第四个：经由铭印所生成的感受，必须与铭印的内容相符 经由一个负面的行为——你伤害他人，所植入心中的铭印，最终只能促使你把伤害他人的行为视为一个不愉快的经验；同样，经由一个正面的行为——你帮助他人，所植入心中的铭印，最后只能促使你把帮助他人的行为视为一个愉快的经验。 第三个：铭印停留在潜意识的时候，它的强度持续不断地增强，直到它茁壮成长，迫使我们经历一些好的或坏的感受。 即使是十分微小、几乎出自无心的行为，都能够在未来引发巨大的经验感受。 植入铭印的方法有3种：行为、语言、思想，其中只是“态度”——通过思想，就可以制造最深刻的铭印。 玻璃法則之四:踢貓效應 經理闖紅燈被交警處罰導致心情不愉快 打字員因打錯一個字被經理訓斥 打字員的老婆因為打破一個碗而與打字員吵了一架 打字員的兒子因踢足球回家晚了一些被媽媽責駡 一隻可愛的小貓僅因“喵”的叫了一聲被兒子踢了一腳。 我们可能遇到的问题（1） 你的上司是一个心胸狭隘之人，或者经常对你出言不逊，你该怎么办？ 首先，你的老板大多不是傻瓜； 如果你想要从这种冲突中撤退，你必须先放弃冲突；即使对方尚未达成化干戈为玉帛的共识，你先弃绝暴力； 如果