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文化信息部岗位设置图 文化信息部 《上XX》编辑科 企业文化科 网络管理科 经理1人 主管（主编）1人 副主编1人 责任编辑1人 主管1人 企业文化管理员1人 主管1人 共6人 文化信息部——《上XX》编辑科岗位设置图 编辑科主管 （司报主编） 副主编 责任编辑 主管1人 副主编1人 责任编辑1人 共3人 文化信息部——企业文化科岗位设置图 企业文化主管 企业文化专员 主管1人 企业文化专员1人 共2人 工作要求 保证内部报刊的及时及高质量的发行 保证公司信息系统的有效运行 保证公司网页的及时更新 不断传播和深化公司企业文化 岗位描述 –文化信息部经理 职位：文化信息部经理 上下级关系 直接上级：股份公司总经理 直接下级：企业文化主管、网络管理主管、《上XX》编 辑主管 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 公司高层对司报质量的满意度 公司高层对企业文化建设的满意度 公司高层对企业对外形象和媒体宣传的满意度 信息系统/局域网运行的高效性，系统故障率 本部门人才队伍的建设情况 主要工作 负责《上XX》司报的编辑、出版和发行； 负责企业形象的整合和推进、基层企业的创文明工作 负责网管中心的建立和运行 负责部门年度工作计划的拟定及公司领导批准后切实执行 负责部门业务专项费用年度预算的拟定及其执行中的控制 公司领导交办的其它工作 技能与经验要求 熟悉企业文化建设，有较强的文字表达能力和公关能力 对管理的相关部门的业务情况有相当的了解，具有一定的领导能力与协调能力 有信息系统技术支持经验，了解掌握计算机系统安全运行的要求和相关技术 良好的管理能力和协调能力 工作要求 及时总结企业的文化理念 通过各种丰富多彩的方式深化企业文化建设 准确及时编写公司大事记 岗位描述 –企业文化主管 职位：企业文化主管 上下级关系 直接上级：文化信息部经理 直接下级：企业文化管理员 关键业绩指标(KPI) 总经理对企业文化建设的满意度 公司大事记编写的及时准确性 基层文明单位考核的公正性 公司党政领导中心组学习的成效性 主要工作 负责企业形象设计的基础管理工作 负责公司与所属企业的企业形象的整合 负责研究、深化和推广公司的企业文化理念体系 负责策划用于企业形象宣传的资料 负责两月一次的公司大事记的收集、核定和编写 负责基层企业文明单位的创建、考核、表彰工作 负责组织实施公司党政领导中心组的学习 负责领导交办有关报告起草、会议记录和纪要整理工作 技能与经验要求 熟悉企业文化建设 良好的文字表达能力 良好的管理能力和组织能力 工作要求 积极配合企业文化主管搞好企业文化的建设工作 岗位描述 –企业文化管理员 职位：企业文化管理员 上下级关系 直接上级：企业文化主管 关键业绩指标(KPI) 公司高层对企业文化建设的满意度 公司大事记编写的及时性及准确性 基层文明单位考核的公正性 公司高层对公司网页设计的满意度 主要工作 协助企业文化主管做好企业文化基础管理和整合深化工作 协助企业文化主管进行公司大事记整理、修改、编写、发放工作 协助企业文化主管完成基层企业文明单位的创建、考核、表彰工作 协助企业文化主管完成领导交办的报告起草、会议记录和纪要整理工作 负责公司的网页设计、更新及信息采集工作 负责公司VI部分的标准化和应用工作 负责公司影视、照片等资料的保管、归档 负责企业文化部设备的采购、保管、维护工作 负责《上XX》报的摄影、摄像工作 技能与经验要求 熟悉企业文化建设 良好的VI设计能力和网页设计能力 较强的文字表达能力 工作要求 保证司报的及时发行 努力提升司报的办报质量 及时跟踪公司重大新闻事件并予以准确报道 认真作好和外部相关单位的工作交流 岗位描述 –司报主编 职位：司报主编 上下级关系 直接上级：文化信息部经理 直接下级：司报副总编、司报责任编辑 关键业绩指标(KPI) 公司高层对司报发行质量的满意度 公司高层对司报发行时效的满意度 主要工作 负责司报费用的年度使用计划的制定 负责司报重大新闻的采集和报道 负责司报的约稿、组稿、审稿及定稿 负责司报的发行工作 负责与有关新闻单位、企业报协会、新闻出版社、XX海外公司及下属单位的社会联络 负责司报编辑部的日常管理 部门经理交办的其它工作 技能与经验要求 熟悉报纸的策划、编辑及发行工作 有良好的的文字表达能力和公关能力 良好的的管理能力和协调能力 工作要求 保证司报的及时发行 努力提升司报的办报质量 及时跟踪公司有新闻价值的事件并予以准确报道 认真作好和外部相关单位的工作交流 岗位描述 –司报副主编 职位：司报副主编 上下级关系 直接上级：司报编辑主管 直接下级： 关键业绩指标(KPI) 公司高层对司报发行质量的满意度 公司高层