中小企业培训体系的建立与执行.ppt

中小企业培训体系的建立与执行;学习的过程：;培训内容;单元一中小型企业管理培训现状分析;什么是企业管理培训？;我国企业管理培训现状分析;对培训的认识;企业培训现状问题分析;江浙地区发展与企业管理培训;是培训还是招聘？;江浙地区与企业管理培训;企业经营管理培训的发展趋势;江浙地区对企业管理培训所提出的挑战;为什么培训效果不佳;我们的现实; 交流 1、您遇到的最困难的5个问题？ 2、您在发展企业培训有效性好的做法或想法？（至少想出2个）;???元二培训在企业中的地位和模式;内容概要;公司的理念：;培训的意义;培训的常见误区;企业培训与教育、发展的关系;培训部门的地位;培训与企业战略;培训与企业文化;培训文化淡薄的表现;培训文化淡薄的表现（续）;发展中的培训文化;发展中的培训文化 （续）;成熟的培训文化;成熟的培训文化 （续）;培训部门的任务;培训模式;系统型模式;关键因素模式 Critical Events Model;顾问型模式;所罗门型模式;持续发展型模式;4、学习活动的参与：通过激励和协商，而不是强迫 5、培训规划：从培训预算开始的一系列政策和具体内容 6、培训收益 7、培训目标：目标的确定应满足组织持续发展的要求，或以此为特征;学习型组织模式;系统思考;自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;学习型组织的特点;