2019年烧结车间经济责任制7.27.docVIP

 炼 铁 厂 烧 结 车 间 经济责任制 烧结车间经济责任制 一、目的 为了保证炼铁烧结厂年各项生产指标的完成，根据炼铁烧结厂对烧结车间的工作要求及考核制度，制定烧结车间经济责任制，目的是充分调动每位员工的积极性，从严管理，严格考核与奖励，结合车间实际情况，特制定绩效工资考核奖励细则如下： 二、车间组织机构细分管图 烧结车间主任 烧结车间主任 烧结车间主任助理 烧结车间主任助理 综合管理员综合管理员生产设备主管长白班预配料班配混班成品班三、考核奖励原则及范围 综合管理员 综合管理员 生产设备主管 长白班 预配料班 配混班 成品班 1、充分体现责、权、利相结合，奖勤罚懒，奖优罚劣。 2、炼铁烧结厂对车间实行工资总额包干考核，与高炉的生铁总量、焦比、煤比、工艺质量、成本挂钩。 3、车间对各班组的设备运转情况，设备维护与事故考核、工艺质量考核奖励来决定收入高低。 4、各岗位员工接受车间制度薪点的考核实行日考核周累计月统计，考核每周四前报车间主任审批确认后，交于综合管理员记录备案。 四、考核方法 1、通用部分 1.1、旷工一天考核100个薪点；每月连续旷工三天或年累计旷工七天，按自动离职处理，上报炼铁烧结厂综合科，解除劳动合同。 1.2、发生班中脱岗、串岗、看小说杂志、听歌、打瞌睡、带小孩或干其他与工作无关的事，考核25个薪点次。趴着睡觉考核50个薪点/次，躺着睡觉考核100个薪点/次