施工合同管理要点.pdfVIP

施工合同管理要点 一、合同总价的确定 目前在建安工程方面大至存在以下几种形式： （1）、据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双 方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市 场风险全部由发包方承担。缺点是：①、在招标时发包方的选择范 围小、往往最终确定的造价比较偏高；②、由于在前期双方很难对 工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履 维艰；③、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价 的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点：①、招标程序简单 迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工 期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项 目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。 （2）、合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以 投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其 余均不调整。此类合同的缺点：①、施工单位承担的风险很大，合 同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳 定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能 选定施工队；②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了 市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包