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关于天原物流仓储部存在的问题及发展方向 内容摘要:现代物流是基于顾客满意服务理念，内容涉及多技术，多科学的综合性领域，也是一个科学系统的业务领域。现代物流是从原材料的采购，产品生产到产品销售过程的实物流的统一管理，实现促进产品销售和降低物留成本的管理。物流过程需要经过众多环节，其中仓储过程是最重要的环节，也是不可缺少的环节，仓储从传统的物资存储，流通中心发展到成为物流的节点，作为物流管理的核心环节而存在，并发挥者整体物流协调的作用，亦成为产品制造环节的延伸，上海天原物流(无锡)分公司在柯尼卡美能达(以下简称柯美)的外包仓库这一块的实施则证明了仓储业对制造业的深刻影响，同时天原物流仓储部在不断的发展过程中也暴露出很多问题，以下我将列举几点实例来分析天原物流仓储部门的发展。 关键词:在库管理 信息化 机械化 5S管理 一、天原物流的总体发展状况 （一）天原物流公司简介 上海天原物流（无锡）公司是由台湾邦联通运集团和上海氯碱化工合资并同无锡新区管委会合作管理，经国家商务部、交通部、海关总署批准注册的中国一级国际货运代理和首批“无船承运人”、江苏省报关协会、江苏省货代协会会员单位。其经营范围涵盖国际、国内物流业，本公司在全球货运网络势力强大，系统内操作简单快捷。160多个分支机构和代理公司分布世界各地，尤以北美、欧洲、东南亚、台湾、香港线最强，而中国大陆就有54余家分公司，本公司是一家综合性专业物流公司，服务面涉及海运、空运、陆运及第三方物流，通关（上海、无锡）专业能力强，时间衔接紧凑，是无锡地区最大的海运进口商。本司报关行是无锡地区三大报关行之一。我公司开通的空运直转、海运拼箱进口转关，日本-无锡、台湾-无锡直拼箱转关，超大设备散货转关通路开创无锡进口之先河。 （二）天原物流(珠江路)仓库的优越性及发展趋势 1、交通条件 公司仓库位于无锡新区工业集中的珠江路，它与312国道紧紧相连，各种货物的运输极为方便，安全，公司每天接收的货物都能准时准点得到达，满足了客户的需求。 2、硬件设施 公司现拥有三栋现代化仓库，其中包括自动化立体仓库一栋，珠江路仓库更为现代化，由两幢各四层的楼房组成，建筑面积高达两万平方米，拥有一只现代化的作业团队，进出仓库的货物采用条形码和色标管理，实现储存，理货，分拣，包装，配货等全套服务，能有效地实现物流一条龙增值服务。 3、作业设备 公司配备七辆电冲叉车及三辆加油式叉车，一百二十辆手动压车，以及五辆专业配送货车，装卸搬运过程中大大减少了人力搬运，保证了员工的生命安全提高了工作效率，也节约了物流成本，仓库内部都配有立体货架，提高了空间的利用率，公司的安全设施配备齐全，现代化的防火帘和安全报警器的安装以及消防栓的归位使员工的生命安全和公司的财产得到了保障。 二、天原物流仓储部工作流程（图1） 部品受付 部品受付 部品在库 部品换箱 部品出荷 图1 流程图 （一）部品受付 LC（国内）供应商或KD（日本，香港）供应商来货由接收组接收，接受人员根据D/R单与接收的货物一一核对看数量，番号，箱数等是否一致，还要仔细检查部品是否有破损或变形，一经发现上述情况要立即上报，通知品证对部品进行选别，经选别后良品由入库小组往各个小组入库，不良品放入保留区域。 （二）部品在库（换箱） 各区域在库人员接收入库组纳入的部品时一一核对数量，番号检查是否有部品异常，一经发现要立即通知检验部门进行选别，在库人员对新纳入的部品要仔细登记入库日期及数量批次也要分清楚以便实行“先进先出”，有些部品要经过换箱才能出库，换箱人员按照部品仕样书的规定，将部品按照规定的数量，顺序，摆放的层数放入周转箱中填入空气垫，有专门人员填写现品票附在周转箱上面，确认后盖上ROHS章才能出库。 （三）部品出荷 仓库数据室每天接收从柯美内部传来的信息，每种部品的出库数量，时间及紧急度，然后打印出库指示书发放到各区域，各区域在库人员根据出库指示书发出相应数量的部品送入出荷区，需要换箱的由换箱员工按照换箱的流程进行换箱后出库，出荷区员工对各区域发出的部品一一核对数量，番号，以及ROHS章的确认，确认无误后才能装车送到柯美生产线。 三、天原物流仓库工作中常出现的问题 （一）部品管理5S问题点（表1） 表1 部品管理5S问题点 序号 5S不良现象 危害 1 部品乱堆放 可能造成损坏和引起通道不畅 2 部品没有标识 可能造成误用或错取 3 部品上有灰尘 可能影响部品品质 4 部品堆放过高 有跌落的危险 5 部品没有定位 增加寻找部品的时间 6 部品包装破损 可能造成部品损坏 7 无用物品未处理 占用场地，增加管理难度 1、从以上图表不难看出部品整理的好坏直接关系着出库效率及出库质量，也就是由于一些在库人员的整理整顿不当造成了很多负面影响，出库时经常因为一些部品不能及时出