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5S管理系统—打造现代化企业现场管理的法宝
一、5S是什么?
5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUKE) 这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”
整理(SEIRI)
整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西
整顿(SEITON)
整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到。
清扫(SEISOU)
清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处;
清洁(SEIKETSU)
维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态;
素养(SHITSUKE)
以身作则,遵守规章制度,积极向上,养成良好的习惯。
二、为什么要实行5s管理
5S是环境与行为建设的国际性标准,它能有效的解决工作场所凌乱、无序的现状,能有效的提升个人行为能力与素质,有效的改善文件、资料、档案的管理,能有效的处理工具、物品、器械的管理。使所有工序简洁化、人性化、友好化,节约时间,提升工作效率,有效提升团队业绩。
1、5S的效用
(1)5S是最佳的推销员
①顾客满意工厂,增强下订单信心;
②很多人来工厂参观学习,提升知名度;
③清洁明朗的环境,留住优秀员工。
(2)5S是节约能手
①降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;
②能降低工时,提高效率。
(3)5S是安全专家
①遵守作业标准,不会发生工伤事故;
②所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
③消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。
(4)5S是标准化的推进者
①强调按标准作业;
②品质稳定,如期达成生产目标。
(5)5S可以形成愉快的工作场所
①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;
②员工动手做改善,有成就感;
③员工凝聚力增强,工作更愉快。
2、5S的效益分析
5S 项 目?活动对象?实?施?效果?目的整理(Seiri)?空? 间
? eq \o\ac(○,1)减少库存量
eq \o\ac(○,2)有效地利用空间
eq \o\ac(○,3)东西不会遗失
eq \o\ac(○,4).消除资源浪费
eq \o\ac(○,5).消除多余的架子、厨柜?提高工作效率整?顿(Seiton)?时间
eq \o\ac(○,1.) 减少浪费和不必须的作业
eq \o\ac(○,2.)?公司安全
eq \o\ac(○,3.)?缩短换线、换 工具夹的时间
eq \o\ac(○,4.)?创造一目了然的现场?消除“寻找”
清扫(Seiso)?脏? 污?
eq \o\ac(○,1.)提高设备性能
eq \o\ac(○,2.)?贯彻保养计划
eq \o\ac(○,3.)?消除设备故障
eq \o\ac(○,4.)?减少生产误用
eq \o\ac(○,5.)?提高生产质量水准?提升作业质量
清洁(Seiketsu)?异? 常?
eq \o\ac(○,1.)美化工作场所环境
eq \o\ac(○,2).根除发生灾害原因
eq \o\ac(○,3.)?遵守国家安全法规
eq \o\ac(○,4.)?延长使用寿命
eq \o\ac(○,5.)增加客户的信心?创造明朗现场素??? 养(Shitsuke)?人? 员?
eq \o\ac(○,1).?减少不注意因素
eq \o\ac(○,2).?遵守规定事项
3.培养良好的人际关系遵章守纪
三、如何开展5s管理工作
1、更新观念消除有关人员意识上的障碍:
(1) 认为5s太简单,芝麻小事,没有什么意义;
(2) 当然, 工作上问题多多, 但与5s无关;(3) 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做5s;
(4) 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?
(5) 5s这么简单, 却要劳师动众, 有必要吗?
(6) 就是我想做好, 别人呢?
(7) 做好了有什么好处?
2、注重实际、循序渐进、持之以恒:
(1) 把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;
(2) 在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;
(3) 改善的前题是将问题暴露出来,要承认“一切故障和缺陷都是人为的,
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