接班人培养30岁如何安排.pdf

1 专家意见 海外案例 接班人培养： 岁如何安排 6-30 ? 接班人培养 权力传递 第二代企业领导人 爱马仕家族对继承人的培养始于其孩提时代 继承人培养和权力传递作为一个系 。 统工程 从继承人 岁时就应开始 首先 要培育他们的延迟满足感和强烈的工作 ， 6 。 ， 责任感 岁左右则可以开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣 让其了解到 。10-14 ， 现实的责任。 岁时应当给予他们探索世界的空间 由第一代对其发展目标进行指引 共同制 21-30 ， ， 定一个双方满意的计划 继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都应受到鼓 ， 励 此时 家长与继承人建立起 成人 成人 的关系很重要 继承人也要开始学习各 。 ， “ － ” 。 种商业技能 这时的小失败好过拥有更多责任时的失败 这一过程中 非家族专家教 ， ， ， 练的实时帮助颇为重要 岁以上的继承人职业方向 兴趣 优缺点都更加清晰 是 。30 、 、 ， 时候明确他在企业中的角色与传承的时间表了。 蔡青蓉 高皓 约翰戴维斯 文 · / 2013.08 ■ 49 富二代接班指南 约翰·戴维斯教授（JohnA. Davis ）是哈佛商学院教授、家族企业课程主任，剑桥家族企业学院/ 咨询公司创始人、董事长。 他被公认为家族企业及家族财富领域的世界级权威，他作为学者、顾问、作家和演讲家在这一领域耕耘了30 多年。 戴维斯教授贯通了管理学、经济学和心理学等多个学科，在公司治理和家族治理、传承规划与下一代培养、股东关 系与家族关系、战略及领导力发展、家族企业专业化等多个领域取得了丰硕的成果。戴维斯教授1982 年获得哈佛 商学院工商管理博士学位，他还是家族企业领域扛鼎之作《代代相传：家族企业的生命周期》一书的共同作者。 蔡青蓉女士（Florence C. Tsai ）是剑桥家族企业学院首席运营官、剑桥家族企业咨询公司合伙人。蔡女士专精于 家族财富管理、家族和企业财务统筹规划、下一代培养以及家族企业战略规划等领域，并在企业传承、家族治 理、家族办公室及业务组合管理等方面为美国、拉丁美洲和东南亚的家族企业提供咨询。蔡女士持有哈佛商 学院工商管理硕士（MBA ）、哈佛肯尼迪政府学院公共管理硕士（MPA ）以及哈佛大学经济学学士学位，曾为麦 肯锡公司战略咨询顾问及高盛公司投资银行家（股权投资及并购部门）。 高皓博士是清华大学五道口金融学院家族企业课程主任、中国金融案