管理会计--成本管理与控制分析(ppt 30页).pptVIP

管理会计8 成本管理与控制 第一节标准成本的概念 一、标准成本 二、标准成本的分类 1.依据企业的生产技术和经营管理水平不同 理想的标准成本 正常的标准成本 2.依据成本的适用期 现行标准成本 基本标准成本 三、标准成本控制的一般步骤 1.制定单位产品的标准成本 2.计算产品标准成本 3.汇总计算实际成本 4.计算差异 5.分析差异的原因 6.向成本负责人提供报表、信息，供其作出决策 第二节标准成本的制定 一、标准成本制定的组成内容 直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用 二、制定 1.直接材料标准成本的制定 材料标准耗用量：必不可少的耗用量、难以避免的损失 材料标准价格：发票价格、运杂费用等 2.直接人工标准成本的制定 直接人工的价格标准：标准工资率 直接人工的用量标准：单位产品的标准工时 3.制造费用标准成本 变动制造费用标准成本 数量标准：单位产品直接人工工时 价格标准：变动制造费用预算总数/直接人工总工时 固定制造费用标准 固定制造费用数量标准 固定制造费用价格标准 4.单位产品标准成本 直接材料标准成本 直接人工标准成本 变动制造费用标准成本 固定制造费用标准成本 第三节标准成本的差异分析及帐户处理 一、标准成本的差异 二、差异包含的内容 1.直接材料差异 价格差异 数量差异 材料差异＝实际成本－标准成本 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 ＝实际用量×实