财务会计与全面预算管理知识分析系统(PPT 65页).pptVIP

第7章 全面预算 第7章 全面预算 7.1 全面预算管理概述 7.2 全面预算管理系统的构成 7.3 全面预算的编制 7.4 预算的编制方法 学习目标 掌握财务预算编制的各种方法,重点关注预算编制中对经营预算、财务预算和资本预算间勾稽关系的处理。 理解全面预算作为一个管理系统所特有的管理程序，以及全面预算的编制原则。 了解全面预算的作用及与其他管理体系的关系。 7.1 全面预算管理概述 预算是面向未来，对公司资源配置、业务活动、经营过程等方面进行的规划。 预测 规划 评价 控制 沟通 协调 资源分配 奖酬激励 7.2 全面预算管理系统的构成 7.3 全面预算的编制 1.编制整个组织及其各个部门的经营计划。对于预期目标，管理层要达成共识。 2.提供一个参照框架，一套可供实际结果比较的具体预期数。 编制预算要以明确的经营目标为前提。 编制预算时，要做到全面性、完整性。 预算要积极可靠，留有余地。 编制顺序是先编制销售预算，然后再以“以销定产”的方法，依次编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算。最后，根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算。 预计生产量确定以后，按照单位产品的直接材料消耗量，同时考虑预计期初、期末的材料存货量，便可以编制直接材料预算：