岗位绩效管理与员工发展教学文稿.pptVIP

工作积分组成 * 目标考核模型 * 绩效目标 绩效考核 绩效辅导 绩效运用 绩效沟通 绩效管理循环图 * 绩效合约如何制定？ 三要素： 目标 标准 考核 三原则： 能量化的量化 不能量化的具象化 考核过程一定要经常化 案例分析：1、2、3、4、5 * 引入GS提升组织执行力 * GS 40% 任务概要 完成 日期 权 重 完成情况概述 标准 分值 得分 策划、组织XX产品市场 推广会，邀请30名VIP客 户 7-30 15% 针对YY客户写一份针对 性营销方案 7-20 10% 组织ZZ产品满意度调查 7-30 10% 制定下半年公司产品电 视广告投放预算计划 7-10 5% 小计 计划GS模式 * 注意事项： 1、新增加任务如何处理？ 2、取消的任务如何处理？ 滚动GS模式 下达GS时间 任务名称 任务属性 权重系数 实际权重 评分 得分 GS (20%) 9月1日 GSA A级 1.0 2% GSB B级 2.0 4% 9月10日 GSC C级 3.0 6% 9月20日 GSD D级 4.0 8% 合计 10.0 * 注意事项： 1、权重系数是关键 2、随时下达，随时完成，随时考核 * GS考核 GS 考核 40% 任务概要 完成 日期 权 重 完成情况概述 标准 分值 得分 策划、组织XX产品市场 推广会，邀请30名VIP客户 7-30 15% 7-28圆满完成，邀请35