xx制造企业精益生产方式研究[文献综述].docx

本科毕业设计（论文） 文 献 综 述 题 目 x x 制 造 企 业 精 益 生 产 方 式 研 究 学 院 专 业 工 商 管 理 班 级 学 号 学 生 姓 名 指 导 教 师 完 成 日 期 一 、 前 言 部 分 由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都落后于西 方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先 进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。精益生产作为一种先进的管理 技术被引入中国。精益生产时目前生产管理领域最热门的话题之一，是现在国际 上流行的并且行之有效的一套生产管理理念。精益被公认为世界最佳的生产组织 形式，精益的好处已得到广泛的认同，精益生产可以提高生产管理体系的品质。 中国作为制造大国，要想尽快变为制造强国，无疑推行精益生产时条正确的选择。 中国企业引进精益管理从小说可以改变粗放的企业经营管理方式，有效地消除浪 费，降低运作成本，提高劳动生产率和产品质量，获得更大的利润，提高企业的 快速反应能力和竞争力。从大出说可以更有效利用稀缺资源，弥补我国资源贫乏 的不足。精益生产首先是在一些外资企业尤其是汽车生产行业相关的企业中得到 应用。也有一些企业应用了精益思想的一部分，比如 6S 或拉动系统。随着进一 步开放，国内许多企业几乎已全部普及推行精细生产技术