万达广场交通组织方案新版本.pptVIP

管理难点和措施 难点 ———住宅部分底商人行通道（不含22部观光电梯）28个，营业时间不统一，不能实施封闭式管理，底商巡逻人员每班4人巡逻人，人手不足，夜间或节假日期安全管理难度大。 ———根据消防要求，地下停车场防火门不能关闭。住宅地下停车场可直接上到各楼层。 措施 ———住宅部分底商28个人行通道，必须保证有监控镜头实施监控，并在28个人行通道每一层、以及底商和大商业连廊处设置防盗门等隔离设施以备用。 ———停车场在消防验收后，启用门禁系统，业主凭卡才能打开地下停车场单元防火门。 四、需项目公司完善协调事宜 协调外部单位 南坪交通枢纽的竣工时间直接影响到大商业开业后的交通动线和人气，应协调政府保证在大商业开业时南坪南路地面交通和下穿通道完工并投入使用。 协调交管部门在南坪南路上设置掉头位置（详见“市政交通接入图”）。 协调交管部门将珊瑚路北路口（西计大厦和南坪商业大厦中间段）设置为双行道（详见“南坪转盘竣工后交通”图）。如无法设置为双行道，则应以由北向南的单行道为佳。 项目公司与酒店方签署地下停车场代管合同中，应明确由重庆万达广场商业管理有限公司代管酒店地下停车场，明确双方权利与义务，地下停车场收益分配和归属，地下停车场物业管理费等相应事宜。 内部设施设备配置Ⅰ 尽快启动项目标识系统和停车场划线的招投标工作。 在景观规划设计时设置路面人车分流点，避免机动车驶入金街