某公司天明广告公司组织结构、功能设置、职位说明书框架.pptVIP

* 以下给出职位说明书的格式框架，并以人力资源部经理为例来说明职位说明书的写法，具体内容的填写由天明公司中高层经理来填写，交公司内部讨论后确定 撰写职位说明书主要是为了让在某个职位的人员能清楚地了解其职责范围、业务内容、人事权利、财务权利、组织关系和任职资格 各部门员工的职位说明书由公司中层经理来完成制定 * 职务名称： 设立日期：业务单位： 部门： 职务代码： 职责： 业务： 人事： 财务： 组织关系： 任职资格： 职位说明书的模板 * 举例 职责： 负责领导本部门员工制订公司人力资源战略及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和制约机制。 业务： 负责公司人力资源规划和管理制度的拟订，并监督实施 主持公司薪资、福利规划和员工职业生涯规划工作 主持公司员工绩效考评工作 领导本部门员工制定公司培训计划并实施 配合公司业务发展 需要，主持开展公司招聘、晋升、岗位轮换以及离退职等工作 协调统筹员工关系（劳动纠纷、员工家庭社区），提高员工凝聚力 领导本部门员工建立人才资源库，为公司的发展提供支持 改善公司企业文化和组织各类员工活动 负责办公纪律和行政规章的建立改善和监督实施 负责办理公司有关证件的年审和换证工作 职务名称：人力资源部经理 设立日期：业务单位： 部门： 职务代码： * 人事： 拟定本部门员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 负责对本部门员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并有权决定部门内部奖惩 决定部内人员的调配 财务： 制定部门工作计划和整体预算并遵照预算和权限表确定使用权限 组织关系： 向上：常务总经理 向下：本部门员工 任职资格： 由常务总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：三年以上企业行政或人力资源部门负责人相关工作经验 必要技能和素质：具有较强的组织管理能力；具有良好的人际关系沟通和协调能力；具有良好口头和文字表达能力；熟悉现代人力资源管理的理论及实践；熟悉国家各项劳动法规和人事政策。 组织结构、功能设置、职位说明书（框架） 某广告公司 * 说明 本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。 远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。 远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。 天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框架，进行起具体内容的细化工作。 * 目录 组织结构及功能层级设定 部门功能设置 部门经理以上职位的说明书（框架） * 当前组织结构设计中的两个重要原则:为公司目标服务和保障业务在组织中的畅通 新的组织结构中面向客户的“前台”部门要能明确地承担利润指标，各部门的目标是紧紧地围绕公司利润指标的完成 公司利润目标 各业务部门利润目标 各业务部门利润目标 各业务部门利润目标 前台 中台 后台 新的组织结构中要充分考虑公司业务流程在结构中传递的畅通性，尽力避免因各部门职能不明确或交叉重叠而引起的冲突 客户 业务在流程中传递的畅通 支持 支持 支持 第一年实现利润1500万 三年共实现利润5000万 公司目标 * 一个中心－－当前天明设计出的组织所有部门都要紧紧围绕实现公司利润目标这个中心 第一年利润目标1500万 三年利润目标5000万 公司目标 营销支持 客户一～六部、品牌一～二部、房地产部、综合部 客户服务支持 地方开发部、户外开发一～二部、媒介部 技术支持 制作部、策划部、创意部 管理平台支持 办公室、人力资源部、财务部、审计部、研究部 * 两个基本点－－围绕当前天明所拥有的资源优势和外部市场的实际情况，天明的发展要牢牢抓住户外媒体和大客户及行业广告这两个关键的基本点 户外媒体 公司目标 大客户及行业广告 * 由现行业务处理的流程可以将公司的职能部门划分为：前台、中台、后台三个环节；虽然各部门分属于不同的服务平台，但应树立公司整体一盘棋的观念，一切为了创造公司价值和更好地为客户服务。 大客户 品牌 服务部 户外产品 客户 户外 销售部 行业客户 行业 销售部 (如房产) 客户 服务部 户外媒体 开发部 技术 支持部 技术 支持部 户外 制作部 管理支撑平台 前台：面向客户 中台：中间协调和技术支持 后台