保险财务管理模式介绍(ppt 47页).ppt

保险 财务管理模式介绍;财务管控能力;VS;财务管理—P.R.C;目 录;财务管理指导思想—指导原则;财务管理的指导思想—基础;财务管理系统组织框架;分公司计划财务部组织结构图(改革);财务部对中心支公司的管理;财务工作的授权授信制度;财务管理系统制度框架;财务管理系统制度框架;总原则 1、分公司总经理室统一领导 2、财务部系统综合协调 3、充分贯彻公司的经营理念和发展战略 4、推动业务全面发展，提高综营效益 ;分支公司财务职能的划分;分支公司财务职能的划分;分支公司财务职能的划分;分支公司财务职能的划分;分支公司财务职能的划分;分支公司财务职能的划分;分支公司财务职能的划分;分支公司财务职能的划分;分支公司财务职能的划分;公司的成本控制系统;财务管理系统制度框架;财务管理系统制度框架;财务管理系统制度框架;财务管理系统制度框架;财务管理系统制度框架;财务管理系统制度框架;财务管理系统制度框架;财务管理系统制度框架;财务考核指标; 先预算，后开支； 采购物品须先询价、明确价格 是否有替代产品； 租房、装修及家具采购必须先签定合同； 保证票据的合法、合规性。; 《费用管理实施细则》 ﹡公杂费（包括办公费）：一切物品的采购均由办公室统一在预算之内采购，各个部门 根据需要在办公室领取，额度控制在人月10元。 ﹡招待费、礼品费：各部门负责人招待客户的标准为每人20—40元，一次性消费不超过 500元。员工原则上不单独宴请客户。对外宣传的礼品，原则上由办公室统一 购领。 ﹡差旅费：除总经理室成员外，其他员工原则上不予报销出租车和市内其他交通费。经 人事部门批准的晚加班超过九点的女同志，由办公室安排专车送达。到外地出差只能 乘汽车或火车，乘飞机者必须经总经理特批；乘飞机不再购买意外险，由公司统一购 置。住宿标准为每人每天100元以内，单人出差上浮20%；外出参加会议统一安排食 宿者，不再报销住宿费及补贴。到一般地区出差补贴30元/天；到特殊地区为40元/天。 ﹡邮电费：电话费实行总额控制，手机费部门负责人报 销200元/ 月。 ; 《预算管理实施细则》： ﹡根据确定的预算，严格执行，强调预算执行的严肃性，未经批准不得擅自变更 预算。 ﹡预算的灵活性主要体现在费用预算一般在业务计划达成超预算业务指标时方可追加预 算。 ﹡费用预算，先经有权部门批准后，方可动用。 ﹡预算执行率是公司KPI考核体系的一项重要指标，超支预算的责任人将会与其绩效相 挂钩。 ; 《财务支出审批权限》： ﹡费用支出审批权限； ﹡业务支出审批权限； ﹡资产支出审批权限；; 资产购置及管理全部由办公室负责。所有涉及的资产（包括办公用品、书籍、资料）在编制预算及 报销前均需向办公室申报，并办理有关入库手续。购买办公用品、书籍和资料等要附详细清单，购置礼品附详细清单的同时，要注明受赠方名称。具体办法详见《资产管理实施细则》。 单证管理是保险业永久的风险防范话题，各使用部门要高度重视，谁管理，谁负责，领导负连带责任。有价单证由财务部负责征订、从总公司(分公司）领取（少量的自印）和对使用部门的发放。 各部门指定专人到财务部门领取，销旧号、领取新单证。具体详见单证管理办法。;KPI体系;平衡积分表(Balance Score-card);严格财务制度，廉洁自律;依法纳税;依法纳税;4、车船使用税：使用定额税率，小型汽车每年260元， 大型汽车每年300元 5、印花税：租赁合同：按租赁费千分之一 营业帐簿：每件帐簿5元;依法纳税;依法纳税