继教学习总结(4).docVIP

第 PAGE Page 2 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 20XX继教学习总结 篇一：20XX继续教育学习心得1 项目管理在施工中的应用 对工程项目实行先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及事业部制等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式,它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系,加强了各职能部门之间的横向联系,具有较大的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理,既能对工程项目实行高效、严密的组织管理,又能发挥职能部门的作用,达到高效、优质、低消耗的目的。 1、工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。对于施工企业，项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目是一个立体多维的关系体，具有系统性的特点，按照项目的客观规律，保证各生产要素的良性运行，使项目达到目标明确、责任落实、管理通畅。作为施工企业，项目生产经营管理是永恒的主题。 2、向管理要效益是工程建设公司矢志不渝的追求。在项目管理工作中，应深刻地认识到:必须以全新的观念，运用现代化的手段，实现企业管理的科学化、制度化、规范化。项目管理是建立在秩序和纪律上的一种管理模式。项目部是企业法人授权代表企业履行施工合同、直接对工程项目实施施工管理、具有弹性的组织指挥机构，是施工企业内部具有相对独立的一个综合性责任单位，是企业实力、形象、信誉的直接承担者和创造者，是企业参与市场竞争的“前沿阵地”。项目管理应体现项目是企业人、财、物诸要素的集中地，是企业物质和信息交流的集散地，是企业信誉的“窗口”和效益的源头，是企业的成本中心。项目管理还应体现项目部是企业的派出机构，除了履行本项目的工期、质量、安全和管理、创出最佳效益之外，还应积极为企业在本区域内承揽新的工程项目。项目部的任务是必须创造一种良好的社会环境和内部环境.依靠企业为后盾，充分发挥优势，为社会提供优质施工产品。健全的规章制度是管理到位有效的基础。强化内部管理的起点是健全和完善规章制度，使施工生产、质量安全、资金财产、职工教育、 业务培训等各项工作，达到“有序、有效、可控”的水平。对所属项目部的管理，依据上级的要求，用足用活各项政策，按照“质量第一、效益优先”的原则，在项目部建立起严格量化、细化的成本核算体系。在施工现场管理上实行全员定额管理，在经营上实行全面经济指标责任承包考核。项目部能保质量有效益的就大力支持，没效益的限期整改。项目部采用全面灵活的分配制度，推行“一人多岗、一岗多能”的用工形式，细化明确岗位责任，及时量化考核工作业绩，将工资、兑现发放与定期综合核查管理水平的量化指标挂钩.奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底消除了“干多干少一个样”等大锅饭管理方式下遗留下来的病疾。在人员、机构的设置上，进行大幅度的变革，项目部的配置完全是根据工程任务的规划、技术要求的高低等具体情况而定。因而，项目部本着精简、高效的原则，对内不搞对口的设置，对外以满足需要为立足点.减少工作运行环节和管理层次，在一岗多能的基础上打破了业务部门的界限，彻底摒弃了上下对口和职能交叉，相互掣肘的弊端，提高了管理效率。成果是现场管理得到了加强，管理费用大幅度下降，项目效益有了明显提高。 3强化项目管理的实施，经过几年的项目管理运行，通过加强科学的管理和不断的管理创新，项目法施工管理在工程建设公司是成功的。总结几年实践，实施项目管理应注重以下几个方面的管理: 3.1强化公共关系，造就良好的施工环境项目部坚持以执行合同条件为已任，以密切配合协作的姿态，以全优的工程质量等信誉，赢得业主认同;以正当的公共关系行为，抓住主要矛盾，形成自上而下、自下而上融洽的关系网络。强化公共关系意识，转变观念，广泛地吸收国内外项目管理的先进经验，依靠内部的深化改革，完善各项规章制度，从根本上规范经营生产行为，全方位地建立起良好的公共关系，用正当的手段、方法去打开通往内外关系的大门。在外部树立良好的企业形象，在内部增强凝聚力和向心力，为企业的发展壮大开拓更为广阔的前景。 3.2强化责任成本管理，实现最佳经济效益企业的管理和发展是以经济效益为中心的，作为施工企业，盈利主要是从工程项目中来，而强化责任成本管理，千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。 3.3建立保证体系，搞好项目评估，层层分解目标总成本，保证成本控制指标的实现工程中标后，由主管部门牵头，组织经营预算、技术、财务部门和项目部的 有关人员一起深人现场和市场调查，针对项目工期、技术