工程材料采购流程图与管理制度.docVIP

工程材料采购流程图 根据工程施工图纸、工程量、施工进度，项目经理制定采购计划 项目经理根据图纸清单材料数量与实际现场需求的数量进行对 比填写材料请购单 材料请购单交予工程部经理审核确认 由采购部组织具体实施采购，在购买前必须要货比三家，查 看公司库存，并做好记录。 材料进场时，项目经理必须亲自验收，并移交施工班组签收办 理入库手续。 项目经理需将材料签收清单妥善保存带回公司交 予采购部。 财务科、采购部根据图纸清单材料数量与实际进货数量对比得 出施工现场材料节约情况。 总经理审批财务核销 采购业务流程及管理制度 项目前期工作：根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、 技术参数、 数量、备选品牌， 初步了解材料采购的时间安排， 并初步选定供应商。 项目中标后：待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸，工程部提供“材料请购 单”、需要提供相关图纸的，由设计部协助提供设计图，采购部根据“材料请购 单”进行材料的询价、采购工作。 一、编制当月材料计划 责任人：项目经理 1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度提前制定采购 计划。 2、 施工现场当月材料采购计划由项目经理开出书面材料请购单， “材料请购单” 上须详细标明请购材料品牌、规格型号、技术参数，附计划工程量清单及图纸， 交由工程部经理复核、 签字方可采购。 凡是采购量超过清单量的， 应在材料请购 单中注