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; ; 1. 腾讯公司简介;1.腾讯公司简介(2);1. 腾讯公司简介(3);腾讯公司业绩大事; 腾讯公司业绩大事（2）;1.腾讯公司业绩大事（3）;2.腾讯公司所处的环境分析; 2.腾讯公司所处的环境分析; 腾讯公司所处的环境分析; 腾讯公司所处的环境分析; 腾讯公司所处的环境分析; 由于SKYPE将软件、电话服务与宽带运营融为一体，可为用户提供话费低廉甚至免费的通信服务，凭此，SKYPE迅速在全球网罗了5400万用户的人气。在给用户带来巨大实惠的同时，SKYPE也对传统固话运营商带来巨大冲击，目前以SKYPE为首的VOIP网络电话通话费用仅是传统电信运营商的10%，对于国际长途电话前者仅相当于后者的1／30-1／40。
从全球来看，截止到2010年6月30日,Skype月平均免费用户数为1.24亿,付费用户数为810万,2009年下半年的数字分别为9100万和660万。
综上所述，QQ在即时通讯有很大优势，最主要的是本土化服务，操作界面使用起来很方便，有众多的相关的插件，满足用户的需求。
; 2.潜在竞争者的威胁：潜入着的威胁增强。特别是基础运营商的加入会对一些通讯公司带来灭顶之灾。以移动的飞信为例，运营商有更通畅的收费渠道。
3.供应商与买方的议价能力：由于腾讯用户的基数庞大，占有76%的市场份额，在现有的企业的竞争中处于霸主地位。
买方上，个人用户根据公司的促销手段选择优惠产品的权利，企业用户可以根据自己的资源、谈判能力向腾讯施加有限的压力。 供应商方面，腾讯与供应商签订长时间的服务承诺，加强公司的实力来改善自己的处境。
从长期来看供应商与买方的实力都比较弱小。属于腾讯可控制的范围。; 4.代替品的威胁：代替品的威胁小。
腾讯不仅有自己的通讯平台而且还有自己独特性 的迷你桌面门户网站，产品类型多样，模仿创新能力极强，可以面向最终用户提供自己特色的应用服务，进而取得的收益。; 2.腾讯公司所处的环境分析 ; 2.腾讯公司所处的环境分析 ; 2.2009年腾讯营收规模分配情况 ; 3.腾讯公司战略分析; 3.腾讯公司战略分析（2）; 腾讯公司战略报告分析 The End
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