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- 2019-12-11 发布于天津
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关键考核指标设计;一、导入;一、导入;一、导入;2、目标最终落实到绩效指标示意图;一、导入;二、如何认识KPI;二、如何认识KPI;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;某企业2012年1-6销售收入完成情况;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;三、建立KPI考核体系的步骤;四、根据KPI建立管理流程;;五、将KPI转化为行动计划;案例;个人、团队、组织绩效关系;建立高绩效文化;每一个绩效考核办法都有优缺点,成功的企业不是消灭了其缺点,而是最大限度的发挥了其优点。
我们用怎样的眼光去看待员工,是人性本善还是人性本恶?我们建立制度的目的是防备员工偷懒还是鼓励员工贡献?所以制度建立应以鼓励为主,奖励的力量永远大于惩罚。
工作的目的是为了创造价值,考核的目的也是为了创造价值。如果我们能激励起员工的主动性,各级管理者都能成为为下属服务的教练,我们何必又搞那么多考核呢?
绩效管理是个体系工作,
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