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十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施
为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响,我方从工程伊始,就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制,保证做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,把事故损失降低到最低。
第一节 风 险
风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时,我们必须通过有效的风险管理,包括宏观的与微观的,才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。
风险管理的很多方法
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