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第 PAGE Page 6 页 / 共 NUMPAGES Pages 6 页 经营核爆力心得体会 篇一：经营核爆力1 俞凌雄：《经营核爆力》 知识分核心外围、普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。 举例：有情有义 老板想成大业必须从情义中解脱出来，生出慈悲之心众生平等，为众生请命。 人心不死，佛心怎能生 再举例：学历 学历是外围，人心是核心，老板的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人，所以凡是不懂人的人，都成为不了领袖。 再举例：诚实（领袖思维） 凡成大业者，当诚实和全局发生矛盾，一定选择全局 再举例：细节（太注重细节）战略 小老板从来不犯小错，要犯就犯大错 大老板天天犯小错，但从来不犯大错。 再举例：性格 普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下环境需要什么性格，他就显现什么性格。 到此老板觉悟，未来学习直接进入核心，只有核心才能决定生死存亡。 那核心在哪里？ 在红尘中，所有成果最好的人的脑袋瓜里。老板学习西天取经来不及了。 直接进入当下，消化成果最好的人的背后思维模式为我所用；一转身在我的行业横空出世。 当下师为无上师、当下法为无上法 直接进入经营企业的秘密： 先问自己，咱们是干什么行业的？ 建材、服务业、教育等等，表面看起来咱位是干这些行业的，核心背后都是人干出来的，所以产品只是媒介，核心是经营人。 老板想成大事，必须从事中解脱出来，进入到经营人的层面，经营企业就是经营人，经营人的核心是驾驭人。 具体说就是：当掌门人最大的学问就是驾驭人的学问。你此生能驾驭多少人，你就能干多大的事业。 老板要想驾驭人才，必先了解人性，依人欲来经营企业。具体进入，先问自己，员工跟着老板图什么？ 1、钱 2、前途 3、精神力量 具体在企业怎么操作？ 用分配机制来解决人对钱的需求； 用企业愿景和战略目标来解决人对前途的需求； 用神圣感和企业文化来解决人的精神需求。 一、具体讲用愿景和伟大的目标来解决人对前途的需求先问自己：什么样的老板能给员工前途？ 人品好的？学历高的？能力强的？大气的？慈悲的？ 这些统统都不行，核心是老板必须是一个干大事的人，只有老板干大事，才能给员工前途跟未来。 如：朱总理 我们对朱总理人品、能力、学识毫无了解，但为何我们都选朱总理？ 核心在于朱总理留给我们一个印象：他是一个做大事的总理，朱总理能把这种印象跟感觉传递给多少人，他就能领导多少人。 老板获得此智慧，直接进入企业使用，老板无需让员工了解人品、能力、学识，只需不断传递给员工一种印象跟感觉；老板是一个干大事的老板。老板能把这种感觉卖给多少员工，老板就能领导多少人，这就是领导力背后最大的玄机。 具体在企业如何操作？ 通过视觉、听觉、触觉，不断的跟员工重复企业，愿景跟战略目标，再通俗讲：就是要不断的给员工“吹牛”。 到此觉悟，所有政党宗教成功背后的核心秘密就是经营两个字；希望 老板获得此智慧，直接进入企业使用，经营员工的希望，进一步讲，在这个小球队上，胆小的跟着胆大的，胆大的跟着胆大 包天的，胆大包天的跟着胸怀大志的领袖之才。 二、用分配机制解决人对钱的欲望。 人成功分两种： 1、小成功，追求自我成功 2、大成功，起心动念帮助员工成功 所有追求自我成功的人都会走向自我毁灭 唯有起心动念成就员工的老板，才能成就大业。 经营人就是驾驭人，核心背后就是成就人 你此生能成就多少人，你就能驾驭多少人。 进一步讲：老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只要此心不变，运行50年，老板此生必成大业。 到此深层次觉醒，老板想成大业要求葆一颗六岁的初心，不管破碎多少次，能够立刻、马上复原。 如：人怎么“死”的 老板培养5个员工，3个背叛，老板说：我再也不培养人了。此时老板人已经“死”了。 再如：一个女人，深爱一个男人，男人背叛，女人说：我再也不爱男人了。此时女人就“死”了，此生不会有真爱。沦落风尘之女子，皆是如此?? 要做到此点，老板必须先解脱一个字：钱 老板就是用钱这个筹码来经营人的欲望。 老板解脱钱的三个通道： 1、花钱花钱的速度跟解脱的速度成正比 花10万元解脱10万，花100万解脱100万。 如：老板开桑塔纳不会奖励员工奔驰，为什么？放不下，没解脱（大气） 凡是去银行存钱的人，都是没有出息的。 因为你的潜意识已经觉得你对未来已经没有信心了。 2、解脱生死，才能解脱钱 今天做饭放不下钱，到死的那一天，不想放下也得放下。 3、解脱子女，才能解脱钱 何为幸福 幸福的根本就是获得能量跟智慧 当暴风雨来临时，有能量能够驾驭困难，有智慧能够解决困难，当下就是天堂，反之就是地狱。 留五千万给子女，不好花五千万给子女培养智慧跟能量，其中留500万给汇聚。 获得能量，智慧两大通道 1、浩瀚的人生经历、阅历 2、高人指点 给孩子找一个高人，如俞老师这样的 具体分配机制具体在